Крупнейший в мире герметичный сферический роликовый подшипник (SRB)

Завод SKF Gothenburg выпустил крупнейший в мире герметичный сферический роликовый подшипник (SRB) на сегодняшний день. Подшипник SRB «241/900» на 50% больше и в три раза тяжелее предыдущего герметичного подшипника SRB от компании SKF.

Гётеборг, Швеция, 4 октября 2017 года: предназначенный для роликового пресса Polysius Polycom 8 на большой медном руднике в Перу, был изготовлен трехтонный 241/900 герметичный SRB подшипник имеющий размеры, эквивалентные стандарту SKF без герметизации, с внутренним диаметром (отверстие ) 900 мм, наружный диаметр 1420 мм и ширина 515 мм. Само уплотнение состоит из резиновой формованной стальной плиты с тем же профилем и имеет те же характеристики, что и в настоящее время существующие герметичные подшипники SRB от SKF.

Герметичный подшипник SRB будет установлен на горизонтальном валу и будет работать в чрезвычайно пыльных условиях, где очень много тонкой каменной пыли как от самой окружающей среды расположенной в пустынной местности, так и от процессов измельчения, представляющих большой риск загрязнения. Прессы для роликов представляют собой высоконагруженный агрегат (C/P 2-3), подверженный частым ударным нагрузкам; преимущественно радиальным нагрузкам, в сочетании с высоким уровнем загрязнения на площадке, представляют значительный риск раннего отказа подшипника. Надежное уплотнение SKF направлено на то, чтобы как минимум удвоить срок службы подшипника, значительно снизив риск загрязнения в этом агрегате.

Фактическая производительность уплотнения для этого размера SRB остается под контролем клиента, но в то же время конструкция уплотнения, используемая в меньших размерах SRB, достигла срока службы, по крайней мере, вдвое больше, чем у открытого, негерметичного подшипника. Даже более длительный срок службы в три-пять раз больше, чем у негерметичного подшипника, может быть достигнут с помощью защитного решения SKF «Three-Barrier» для защиты подшипников.

Этот рекордный герметичный подшипник SRB был спроектирован и изготовлен при шестимесячном графике командой во главе с Даниэлем Ортегой - менеджером проектов по развитию бизнеса.